Über uns
Die Menschen hinter
Healthcare Partner und ATN Rechtsanwälte arbeiten zusammen, weil wirtschaftliche Krisen in Krankenhäusern selten nur ein Problem haben.
Wer operativ handelt ohne rechtliche Absicherung, riskiert Fehler. Wer rechtlich berät, ohne das Haus zu kennen, verliert Zeit. Deshalb haben wir eine Kooperation gebaut, in der beides von Anfang an zusammenläuft.
Gründer Healthcare Partner. Radiologe und Betriebswirt.
Dr. Christian Kloeters
Dr. Christian Kloeters ist Facharzt für Radiologie, MBA und Gründer von Healthcare Partner. Er hat beide Seiten des Krankenhausbetriebs erlebt: als Arzt am Patienten und als Geschäftsführer von Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren. Stationen bei großen Klinikträgern wie Asklepios und Helios haben seinen Blick dafür geschärft, wo Einrichtungen strukturell und operativ scheitern und was es braucht, um gegenzusteuern.
Er kann auf Erfahrungen aus über 50 Einrichtungen zurückblicken und berät Krankenhäuser und MVZs deutschlandweit. Was ihn von klassischen Unternehmensberatern unterscheidet: Er kennt den klinischen Alltag von innen. Er weiß, wie Entscheidungen in einer Klinik wirklich getroffen werden, welche Interessen aufeinandertreffen und wo die Hebel liegen.
Im Rahmen von HCP × ATN übernimmt er die operative Einschätzung und Führungsverantwortung. Er bewertet, was im Haus los ist, was sich stabilisieren lässt und welche Schritte als nächstes sinnvoll sind. Nicht jede wirtschaftliche Schieflage erfordert sofort ein Insolvenzverfahren. Aber jede erfordert schnelles, klares Handeln.
Gründungspartner ATN. Fachanwalt für Steuerrecht sowie Handels- und Gesellschaftsrecht.
Dr. Marc d'Avoine
Dr. Marc d'Avoine ist Gründungspartner von ATN Rechtsanwälte und seit über 20 Jahren als Insolvenzverwalter und Sanierungsberater tätig. Er ist Fachanwalt für Steuerrecht sowie Handels- und Gesellschaftsrecht und gehört zu den erfahrensten Praktikern im deutschen Insolvenz- und Sanierungsrecht.
Er ist Vorstandsmitglied des VID (Verband der Insolvenzverwalter Deutschlands) und leitet dort den Ausschuss für Steuern und Bilanzierung. Als Vorstandssprecher des Fördervereins des Instituts für Internationales und Europäisches Insolvenzrecht der Universität zu Köln ist er auch wissenschaftlich verankert.
Das Gesundheitswesen ist seit Jahren ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit. Er ist Mitautor des Standardwerks "Buth/Hermanns – Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz" und Verfasser von "Arzt und Praxis in Krise und Insolvenz", inzwischen in der vierten Auflage. Er kennt die rechtlichen, wirtschaftlichen und strukturellen Besonderheiten von Krankenhäusern und Kliniken aus jahrelanger Praxis.
Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht. Diplom-Kaufmann.
Paul Michels
Paul Michels ist Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht und Partner bei ATN Rechtsanwälte. Er hat nicht nur Rechtswissenschaften studiert, sondern parallel dazu Wirtschaftswissenschaften an der Fern-Universität Hagen, abgeschlossen als Diplom-Kaufmann. Er denkt in rechtlichen Kategorien und versteht die betriebswirtschaftliche Realität eines Unternehmens in der Krise.
Seit 2014 ist er bei ATN, seit 2019 Partner. Er wird regelmäßig als Sachverständiger und Insolvenzverwalter bestellt und ist Mitglied im VID sowie der ARGE Insolvenzrecht und Sanierung des Deutschen Anwaltvereins. Seine Schwerpunkte: Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren, Insolvenzplan und Geschäftsführerhaftung.
Bei HCP × ATN ordnet er die rechtliche Lage eines Krankenhauses schnell und präzise ein und sorgt dafür, dass keine Zeit verloren geht.
ATN Rechtsanwälte. Projektmanager für Restrukturierungs- und Insolvenzverfahren.
Johannes Tüllmann
Johannes Tüllmann ist Projektmanager für Restrukturierungs- und Insolvenzverfahren bei ATN. Seinen Hintergrund hat er nicht im Jurastudium, sondern im Management: Bachelor in International Management, danach Erfahrung als Geschäftsführer. Er hat selbst ein Sanierungs- und Insolvenzverfahren durchlaufen, zunächst in Eigenverwaltung, später im Regelinsolvenzverfahren.
Das prägt seine Arbeit. Er weiß, wie sich Entscheidungen in einer Krise anfühlen, welche Informationen wann gebraucht werden und wie man den Überblick behält, wenn viele Beteiligte gleichzeitig Antworten erwarten.
Bei HCP × ATN koordiniert er die Abläufe zwischen operativer Führung und rechtlicher Begleitung und sorgt dafür, dass nichts zwischen den Stühlen bleibt.
Warum das als Team funktioniert.
In einer Krankenhausinsolvenz laufen operative und rechtliche Prozesse häufig entkoppelt. Unterschiedliche Berater, unterschiedliche Prioritäten, unterschiedliche Informationsstände. Das erzeugt Reibung in einer Situation, in der jede Verzögerung Konsequenzen hat.
HCP × ATN arbeiten anders. Operative Führungsverantwortung und rechtliche Begleitung laufen von Tag eins an parallel und im kontinuierlichen Austausch. Was operativ entschieden wird, ist rechtlich abgesichert. Was rechtlich geklärt wird, fließt unmittelbar in die operative Steuerung zurück.
Kein Übergabeverlust. Keine parallelen Prozesse ohne gemeinsame Basis. Keine Widersprüche.
"Eigenverwaltung heißt Chancen in der Sanierung nutzen. Das, Strategie und Vorgehen sollten wir frühzeitig gemeinsam analysieren und entscheiden."
Dr. Marc d'Avoine, ATN Rechtsanwälte
Krankenhaus in der Insolvenz. Was Geschäftsführer wissen müssen.
Krankenhaus in der Insolvenz. Was Geschäftsführer wissen müssen.
Wenn ein Krankenhaus in wirtschaftliche Schieflage gerät, stehen Geschäftsführer und Träger vor Fragen, für die es im Tagesgeschäft keine Vorbereitung gibt. Was bedeutet drohende Zahlungsunfähigkeit? Ab wann besteht eine Insolvenzantragspflicht? Wann ist ein Schutzschirmverfahren die bessere Option gegenüber einer regulären Insolvenz? Und was bedeutet das persönlich für die Geschäftsführung?
Geschäftsführer haften in der Krise persönlich, wenn Zahlungen geleistet werden, die rechtlich nicht mehr zulässig sind. Das ist kein Randfall, sondern ein reales Risiko. Gleichzeitig gibt es klare rechtliche Handlungsfenster, die dieses Risiko begrenzen. Wer früh handelt, behält mehr Optionen.
HCP × ATN begleiten Krankenhäuser und Kliniken in NRW und deutschlandweit in genau diesen Situationen. Operativ und rechtlich, von der ersten Einschätzung bis zur nachhaltigen Stabilisierung und Neuausrichtung.