Was wir tun, wenn ein Krankenhaus in Schwierigkeiten gerät.
Operative Führung und rechtliche Absicherung müssen von Anfang an zusammenarbeiten, nicht nacheinander. HCP × ATN begleiten Krankenhäuser und Kliniken deutschlandweit durch alle Phasen einer wirtschaftlichen Krise: von der ersten Einschätzung bis zur Neuausrichtung.
Unsere 3 Phasen Strategie
Wir begleiten Krankenhäuser und Kliniken in wirtschaftlich kritischen Situationen, operativ und rechtlich, aus einer Hand. Ob drohende Insolvenz, akuter Liquiditätsengpass oder notwendige Restrukturierung: Die drei Phasen zeigen, wie wir in der Praxis vorgehen. Von der ersten Einschätzung bis zur Entscheidung, ob Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung oder außergerichtliche Sanierung der richtige Weg ist.
So begleiten wir Sie
Erste Einschätzung
Gemeinsam bewerten wir die operative und rechtliche Lage Ihres Hauses. Innerhalb von 72 Stunden wissen Sie, wo Sie stehen und welche Schritte sinnvoll sind.
Stabilisierung
HCP übernimmt operative Verantwortung. ATN sichert jeden Schritt rechtlich ab. Beides läuft parallel, vom ersten Tag an.
Neuausrichtung
Das Haus ist stabilisiert. Strategie, Neuausrichtung und langfristige Perspektive für einen tragfähigen Betrieb.
Erste Einschätzung
Am Anfang steht kein Angebot und keine Präsentation. Am Anfang steht ein ehrliches Gespräch.
Gemeinsam schauen wir uns die Lage an: Zahlen, Strukturen, Personal, Liquidität. Wir bewerten, was operativ möglich ist und welche rechtlichen Schritte notwendig sind. Innerhalb von 72 Stunden haben Sie eine erste klare Einschätzung Ihrer Situation und wissen, welche Optionen realistisch sind, ob Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung oder außergerichtliche Einigung.
Das erste Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.
Dr. Christian Kloeters, Healthcare Partner
Stabilisierung
Wenn klar ist, was zu tun ist, wird gehandelt. Nicht geplant. Nicht präsentiert. Gehandelt.
Healthcare Partner übernimmt operative Führungsverantwortung. Das Haus bleibt handlungsfähig, die Belegschaft hat einen Ansprechpartner und Entscheidungen werden getroffen. Gleichzeitig klärt ATN die rechtliche Lage: Was darf die Geschäftsführung noch entscheiden? Wo beginnt die persönliche Haftung? Welches Verfahren passt zur Situation?
Beides läuft von Tag eins an parallel. Kein Übergabeverlust, keine Lücken.
Paul Michels, Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht, ATN Rechtsanwälte
Neuausrichtung
Stabilisierung ist kein Ziel. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass ein Haus wieder eine Perspektive bekommt.
Wenn die akute Phase bewältigt ist, stellen wir das Haus gemeinsam neu auf. Welche Leistungen sind wirtschaftlich tragfähig? Welche Strukturen müssen sich verändern? Wir entwickeln eine Strategie, die zum Haus passt und begleiten alle rechtlichen Schritte, die dazu notwendig sind: von der Sanierungsplanung bis zu einem möglichen Trägerwechsel.
Dr. Marc d'Avoine, Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht, ATN Rechtsanwälte
Interim Management, Restrukturierung und Insolvenzrecht für Krankenhäuser.
Interim Management, Restrukturierung und Insolvenzrecht für Krankenhäuser, aus einer Hand.
Krankenhaus Interim Management bedeutet mehr als eine vorübergehende Führungskraft. Es bedeutet ein Team, das die Strukturen des Gesundheitswesens kennt, die richtigen Insolvenzinstrumente einordnen kann, ob Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung oder Insolvenzplan, und in der Lage ist, schnell und verbindlich zu entscheiden.
Krankenhausrestrukturierung ist komplex. Fallpauschalen, Personalkosten, Tarifstrukturen, kommunale und kirchliche Abhängigkeiten und ein politisch sensibles Umfeld machen jeden Fall anders. Was bleibt, ist die Notwendigkeit, operative Führung und Insolvenzrecht eng zu verzahnen. Genau das ist unser Ansatz.
HCP × ATN begleiten Krankenhäuser und Kliniken deutschlandweit, von der ersten Einschätzung bis zur nachhaltigen Neuausrichtung. Operativ und rechtlich, gemeinsam.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten. Es ist unverbindlich. Und es hilft Ihnen, die Lage einzuschätzen, unabhängig davon, was danach folgt.