Die Krankenhausreform verlangt neue Strukturen bereits ab 2026, die neue Vorhaltevergütung wirkt aber erst ab 2030 vollständig. Zwischen diesen beiden Zeitachsen entsteht eine mehrjährige Lücke, die für viele Häuser zur eigentlichen Belastungsprobe wird.

Eine gute Liquiditätsplanung zeigt nicht nur, wie lange das Geld reicht. Sie macht sichtbar, wann es kritisch werden könnte, solange noch Zeit zum Handeln bleibt. Wir zeigen, worauf es bei einer belastbaren 13-Wochen-Liquiditätsplanung im Krankenhaus ankommt und welche Fragen sich die Geschäftsführung regelmäßig stellen sollte.

Fällt die Geschäftsführung eines Krankenhauses kurzfristig aus oder muss eine Sanierung beginnen, bevor ein Konzept vollständig steht, entstehen zwei parallele Anforderungen: operative Führung und rechtliche Absicherung. Werden beide getrennt mandatiert, entsteht ein Zeitverlust, den sich Krankenhäuser in der Krise nicht leisten können.

Die wirtschaftliche Lage deutscher Krankenhäuser hat sich in den letzten Jahren dramatisch verschlechtert. Laut Krankenhaus-Barometer des Deutschen Krankenhausinstituts erwarten 79 Prozent der Kliniken für 2024 ein negatives Jahresergebnis. Was viele nicht wissen: Eine Krise bedeutet nicht automatisch das Ende. Es kommt darauf an, wann und wie gehandelt wird. HCP × ATN hat eine Kooperation aufgebaut, die operative Führung und Insolvenzrecht von Anfang an zusammenbringt.